Curiculum :

• Memahami perubahan organisasi: mengeksplorasi berbagai jenis perubahan dan dampaknya terhadap organisasi

• Proses delapan langkah Kotter: pelajari pendekatan terstruktur untuk mengelola inisiatif perubahan yang sukses

• Model perubahan Lewin: pahami kerangka kerja klasik ini, beserta keterbatasan dan penerapan praktisnya

• Mempromosikan perubahan: temukan strategi yang dapat digunakan para pemimpin untuk mendukung dan mempertahankan upaya perubahan

• Perencanaan untuk perubahan: menguraikan langkah-langkah utama yang terlibat dalam merancang dan melaksanakan inisiatif perubahan

• Mengkomunikasikan perubahan: pelajari peran penting komunikasi dalam membangun kepercayaan dan keselarasan selama transisi

• Mendorong partisipasi: memeriksa metode untuk melibatkan karyawan dan pemangku kepentingan dalam proses perubahan

• Mengatasi resistensi: memahami akar penyebab resistensi dan teknik untuk mengatasinya

• Menjelajahi model alternatif: membandingkan kerangka kerja manajemen perubahan lainnya, termasuk ADKAR, GE CAP, dan peta jalan perubahan cisco

• Mencocokkan model dengan skenario: mengidentifikasi pendekatan manajemen perubahan yang paling sesuai untuk konteks organisasi tertentu

• Perubahan strategis: mengeksplorasi bagaimana para pemimpin dapat beradaptasi dan berkembang dalam lingkungan perubahan yang sedang berlangsung